Cách đây không lâu, trong một cuộc phỏng vấn, nhà tuyển dụng đã đưa ra một câu hỏi thú vị cho 5 ứng viên:

“Trong một hội nghị đang sắp bắt đầu, bạn phát hiện có 6 vị lãnh đạo ngồi đó nhưng trên bàn lại chỉ có 5 cốc nước, bạn sẽ giải quyết thế nào?”

Ứng viên đầu tiên trả lời: “Tôi sẽ trình bày rõ tình hình với họ, sau đó đi lấy thêm một cốc nước”.

Ứng viên thứ hai: “Tôi sẽ để 5 cốc nước xen kẽ trước mặt 6 vị lãnh đạo đó, ai khát thì sẽ uống”.

Ứng viên thứ 3: “Tôi sẽ sắp xếp các cốc nước theo chức vụ và tuổi tác của các vị lãnh đạo, người nào không có nước chắc sẽ tự hiểu được”.

Ứng viên thứ 4: “Nếu chia nước theo chức vụ, rõ ràng đó là nịnh bợ. Tôi sẽ căn cứ theo thứ tự để phát nước. Đến người cuối cùng mà không có thì họ có thể thông cảm cho tôi”.

Ứng viên thứ 5:

“Thứ nhất, tôi sẽ gọi đồng nghiệp đến, nhờ chuyển những cốc nước mà “cuộc họp trước chưa kịp dọn đi”, sau đó mang lên 6 cốc nước mới.

Thứ hai, nếu không muốn bị phát hiện thái độ tiếp đãi quá kém, tôi sẽ trình bày với các vị lãnh đạo, vì đang trong thời kỳ dịch bệnh nên sẽ thay bằng nước đóng chai, sau đó mang 5 cốc nước kia xuống”.

Rõ ràng, ứng viên thứ năm chắc chắn sẽ được nhận vì vừa có sự mềm dẻo khéo léo, vừa chủ động giải quyết vấn đề, có định hướng tốt, đưa ra được những phương án khác nhau.

Trên thực tế, những câu hỏi mở như vậy xuất hiện rất nhiều, trở thành chủ đề “nóng” trong các cuộc phỏng vấn, phản ánh sự lo lắng của không ít bạn trẻ. Mục đích của các câu hỏi mở thường kiểm tra khả năng tùy cơ ứng biến, kỹ năng tư duy của não bộ và kỹ năng giao tiếp tốt của ứng viên.

st-net

(Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị Via Lost Bird)